Richtiger Zeitpunkt

• Die Herausforderungen für Volksbanken werden in den nächsten Jahren steigen. Diesen wachsenden Herausforderungen wollen und müssen wir uns aus einer Position der Stärke stellen.
• Beide Volksbanken sind betriebswirtschaftlich gesund und gut in den jeweiligen Märkten aufgestellt, so dass ein Zusammenschluss auf Augenhöhe erfolgt.
• Den demografisch bedingten Verlust von Mitarbeitenden können wir gemeinsam einfacher kompensieren und unsere Attraktivität als Arbeitgeber steigern.
• Wir erreichen gemeinsam eine strategische Größe als genossenschaftliche Bank für eine langfristig eigenständige Zukunft in der Region.

Richtiger Partner

• Es bestehen seit vielen Jahren gute, enge und vertrauensvolle Kontakte untereinander.
• Es gibt einige Synergieeffekte in beiden Volksbanken, die durch eine Fusion gehoben werden können.
• Unsere Stärken ergänzen sich (Stadt und Land miteinander).
• Der Zusammenschluss führt somit zu einer leistungsstärkeren Genossenschaft, die sich gemeinsam weiterentwickeln und für die Zukunft sicherer aufstellen kann.

Für unsere Mitglieder/Kunden

• Die Mitglieder und Kundinnen/Kunden beider Volksbanken können durch die Fusion langfristig von einer starken Volksbank profitieren.
• Langfristig können wir eine bessere Versorgung der Mitglieder und Kundinnen/Kunden mit Dienstleistungsangeboten der Zukunft gewährleisten (Omnikanal-Banking, Digitalisierung). Gemeinsam wird es uns leichter fallen den steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden und das zu bewahren, was beide Häuser bereits in der Vergangenheit erfolgreich praktiziert haben: Besondere Nähe zu unseren Kundinnen/Kunden, gepaart mit qualitativ hochwertigen Beratungsleistungen und passgenauen Lösungen, sowohl im digitalen als auch im persönlichen Bereich.
• Mehr persönliche Ansprechpartnerinnen/Ansprechpartner in einem größeren Geschäftsgebiet, auch dort wo viele Kundinnen/Kunden von uns arbeiten und tätig sind (Wirtschaftsraum Bremen).
• Schlankere Prozesse werden uns noch schnellere Entscheidungen ermöglichen.
• Das fusionsbedingt höhere Eigenkapital schafft mehr Möglichkeiten zur Finanzierung des Mittelstandes (Handwerk, Gewerbe, Landwirtschaft, Handel) mit guter Eigenkapital-Basis für weiteres Wachstum.

Für unsere Mitarbeitenden

• Noch mehr Attraktivität: Innovativer Arbeitgeber sowie attraktiver Ausbilder der Region.
• Noch mehr Sicherheit: Sichere, dezentrale, moderne und digitale Arbeitsplätze in der Region.
• Noch mehr Perspektiven: Neue Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten in Experten- und Führungsrollen.

Für unsere Region

• Noch mehr Identität: Intensivierung unserer regionalen Angebote.
• Noch mehr Wirtschaftskraft: Zusätzliche Möglichkeiten für die unterschiedlich geprägten Strukturen und Standortbedingungen in unserer Region.
• Noch mehr Engagement: Starker Partner für Kunden, Gemeinden, Schulen sowie Vereine der Region.

Für unsere Banken

• Mit der künftigen Betriebsgröße können wir wachsenden Herausforderungen (komplexere Kundenanforderungen, beschleunigte digitale Transformation, demografischer Wandel, zunehmende Regulierungsdichte, Margen- und Kostendruck usw.) noch besser begegnen.
• Die Entwicklung von schlankeren Prozessen wird uns helfen, noch schnellere Entscheidungen zu treffen und arbeitsintensive Herausforderungen besser zu meistern.
• Aus zwei Volksbanken nehmen wir das Beste und fügen es zusammen.
• Gemeinsam stellen wir uns zukunftssicher auf.

Die gewählten Vertreter beider Volksbanken haben im Rahmen von zwei außerordentlichen Vertreterversammlungen im November 2023 der Fusion mit deutlicher Mehrheit zugestimmt.

• Wir konzentrieren uns auf die Fusionsgespräche zwischen unseren beiden Banken.
• Dafür haben wir von den Aufsichtsräten jeweils einstimmig das Mandat erhalten.
• Weitere Überlegungen gibt es dazu nicht.
• Was die Zukunft bringt, ist offen.

Die juristisch "aufnehmende" Bank ist die Bremische Volksbank eG.

• Diese Frage ist aufgrund juristischer Anforderungen zu entscheiden. Sie ist aber für alle Beteiligten von nachrangiger Bedeutung.
• Juristischer Sitz des Fusionshauses soll Bremen sein.
• Das bedeutet aber nicht, dass dort der alleinige Standort aller Abteilungen ist.
• Verwaltungssitze werden in Bremen und Sottrum sein.

• Grundsätzlich ja, aber wir erwarten, dass die bereits beschriebenen positiven Effekte aus der Fusion (siehe Mehrwerte für die Bank), den zu erwartenden Aufwand langfristig deutlich übersteigen.
• In der Vergangenheit haben wir jede Investition auf ihre Wirtschaftlichkeit geprüft. Das haben wir auch bei den Überlegungen zur Fusion getan.

• An der Führungsspitze sind keine personellen Veränderungen vorgesehen.
• Die heutigen Vorstände Ulf Brothuhn und Detlev Herrmann (jeweils Bremische Volksbank eG) sowie Matthias Dittrich und Stefan Hunsche (jeweils Volksbank eG Wümme-Wieste) sollen auch die Geschicke des fusionierten Hauses lenken.
• Ulf Brothuhn (Vorstandsvorsitzender Bremische Volksbank) wird diese Funktion auch im neuen Haus ausüben.

• Die Aufsichtsräte beider Banken bilden zu Beginn den Aufsichtsrat der neuen Volksbank eG.
• Als Vorsitzender des Aufsichtsrats ist Rüdiger Klein, heutiger Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank eG Wümme-Wieste, vorgesehen.
• Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender soll Frank Rodiek, heutiger Aufsichtsratsvorsitzender der Bremische Volksbank eG, werden.

Vorstände werden wie bisher an beiden Hauptstandorten in Bremen und Sottrum präsent sein.

• Beide Banken sind sich ihrer Wurzeln und der langen Tradition bewusst. Sie bleiben der Region und den Menschen, die in ihr leben, verpflichtet.
• Eine Vielzahl der Mitarbeitenden ist heute und bleibt auch künftig regional eingebunden/verwurzelt.
• Die größer werdende Bank bekennt sich zu einer dezentralen Marktausrichtung in den Regionen.
• Unsere vorhandenen Gebäuderessourcen werden wir auch im fusionierten Haus konsequent nutzen.
• Beide Banken bündeln jetzt ihre Stärken und bauen ihre Position als verlässlicher und leistungsstarker Partner in allen Regionen ihres Geschäftsgebietes weiter aus. Regionale Präsenz und auch die persönlichen Kundenbeziehungen bleiben dabei die gelebten Werte.

• Das Gewerbesteueraufkommen wird an die Kommunen im Geschäftsgebiet nach der Lohnsumme je Standort verteilt und fließt nicht einer Kommune ausschließlich zu.
• Die regionale Verteilung der Mitarbeiterzahl als auch das kommunale Gewerbesteueraufkommen wird sich nicht wesentlich verändern.